合规运营
公司贯彻落实“法治PP电子”实验计划的相关要求，建设合规治理委员会并设立首席合规官；将合规要求嵌入营业流程和重点环节，推动落实营业部分、合规治理部分、纪检巡察和审计部分“三道防地”合规治理责任。体例《新能源项目及制度合规要点高危害预控指导手册（试行）》，围绕危害合规问题向所属公司提出预防步伐指导。
危害治理
公司依托切合现代企业治理结构的危害治理组织，紧盯重点领域监视检查，探索“1+N”审计模式，即以经济责任审计为载体，同时开展工程建设、境外营业、墟落振兴等种种专项审计。公司制订《内控危害治理划定》，体例新能源行业内控危害治理手册，其中包括18 项焦点危害及要害控制步伐，一直完善内控危害治理系统。
公司每年围绕生长战略、市场竞争、财务状态、治理运营、执法合规等方面开展危害评估。凭证公司危害偏好和容忍度，对危害成因举行剖析并分级分类制订应对战略。2023 年体例完成《PP电子电力年度重大危害评估报告》，细化管控步伐，一连开展重大谋划危害季度监测，系统性提高抗危害能力。
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